2019年特種金屬公司生產經營形勢喜人，尤其是裝備一部進入三季度合同量飽滿，其中管道管件生產和大型鈦鎳非標設備制作交貨期重疊且交期短，生產任務超負荷。面對緊張的生產、繁瑣的檢查、驗收及運輸、現(xiàn)場安裝調試等巨大的工作量，裝備一部全體干部職工沒有一人退縮，克服高溫酷暑、現(xiàn)場生產人員嚴重不足等諸多困難，充分發(fā)揚迎難而上、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成三季度生產任務，為全年生產任務的完成做出了重大貢獻！

加強生產組織計劃性。裝備一部協(xié)調理順生產關系，在周密制定月生產經營計劃的基礎上，更加嚴細的制定出周計劃、日計劃，堅持每天召開班前會，對當天的生產進程合理安排，使每天合同執(zhí)行情況始終處于監(jiān)控狀態(tài)。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組任務目標，在你追我趕的氛圍下調動職工的積極性。例如，為按期完成新疆用戶的大型設備合同，裝備一部于8月20日至9月20日開展了為期30天的“大干九月份，確保氯酸鹽分解槽按期完成”專項勞動競賽，一部上下緊密配合，通力協(xié)作，干部職工發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，20天就完成制作、調試、發(fā)貨工作，極大鼓舞了廣大員工的士氣，高效完成了勞動競賽開展之初定下的任務。

團結激發(fā)員工活力，黨員干部帶頭深入一線發(fā)揮模范帶頭作用，各職能科室及輔助單位人員不分工種參加勞動，輕傷不下火線加班加點工作熱情場面比比皆是，職工們更是放棄了節(jié)假日陪家人的時光，毫無怨言地投入生產一線中。與此同時，公司生產、技術、質量、供銷等部門也都積極配合生產，做到配合及時、服務到位，保證每一道工序都在最短的時間完成，充分展現(xiàn)了公司生產系統(tǒng)嚴細管理、精準生產、團結協(xié)作、沒有借口的行為準則。

    辛勤勞動換來可喜的成績，裝備一部僅三季度就完成全年任務目標的43%，是去年同期的194.6%，共完成大型鈦鎳非標設備5臺，管道管件56噸及其它設備。實現(xiàn)了本部產值及利潤的新突破，促進公司和諧持續(xù)發(fā)展。（牛雪妮）